Como está o mercado? Gerente de Projetos Agilista?

Acho que este artigo será basicamente sobre a minha opinião pessoal! E a minha conclusão é: Sim, um gerente de projetos terá que desenvolver habilidades e competências de um Agile Coach! Calma, vou explicar para você o que me fez chegar a essa conclusão.

Antes de começar a escrever esse artigo, fiz as perguntas acima aos meus amigos que atualmente são gerentes executivos da área de T.I., e a resposta deles foi: Sim!

Como ainda não estava satisfeito, perguntei a uma amiga que tem uma empresa de R.H. também voltada para o ramo de tecnologia e a resposta foi: Nossa! São funções completamente diferentes. Onde também concordo com ela!

E Como está o mercado?

E para saber como está o mercado? Estamos em plena pandemia! Entrei em alguns sites que publicam vagas, mais voltados para a área de tecnologia. Mas não sei dizer se o resultado está bom ou ruim, pois não tenho pesquisas anteriores para fazer uma comparação, então vou deixar aqui abaixo os resultados para você conferir:

Se você olhar os números puramente, já deve estar me achando um maluco, e discordando da minha opinião veementemente! Aposto que acabei de virar vidente neste momento e li o seu pensamento!  Mas vamos continuar que eu te explico o meu raciocínio.

O que faz o Gerente de Projeto?

O Gerente do Projeto é uma pessoa indicada para ser o responsável por um projeto. Você, como GP, tem que planejar, organizar e gerenciar as atividades, os recursos da equipe, calcular os custos, definindo assim o Escopo, o Tempo e o Custo. A partir disso passará a monitorar e controlar as atividades e o time até atingir o objetivo e concluir o projeto.

O que faz o Agile Coach?

O Agile Coach é uma pessoa que tem profundos conhecimentos sobre um framework ágil, como por exemplo o Scrum, você irá atuar como um mentor e coach no nível organizacional, não apenas em um projeto. Você é a pessoa que vai ajudar na mudança cultural da organização que está migrando de uma metodologia de projetos preditiva, tradicional para uma abordagem híbrida ou até mesmo adaptativa pura. Você deve ajudar cada membro de um time ágil a melhorar, como por exemplo: Ajudar um P.O. a ser um P.O. melhor. Ou ainda ensinar para um novo membro do time o que é um artefato e um evento do Scrum.

Por que o Gerente de Projeto precisa mudar?

Lembrando que neste artigo estou expressando a minha opinião pessoal, levei em consideração os seguintes pontos:

• Gestão de Projetos: Série de processos e atividades voltadas a administrar um projeto, definir “o que” vamos fazer, “quando” será feito, “quanto” vai custar, planejar e ter uma gestão baseada em “Comando e Controle”;
• Framework Scrum: É voltado para desenvolver um produto, baseada em um desenvolvimento incremental, feito em interações curtas de até um mês, sem ter tudo definido (“o que” fazer), deve ser definido apenas o que for priorizado e o que mais agrega valor ao produto, tem um time auto gerenciado.

Como pode ver na tabela acima, não parece que falamos sobre a mesma coisa.  Mas muitas empresas estão adotando uma abordagem híbrida, utilizando a Gestão de Projetos para a parte administrativa, onde é necessária a prestação de contas para os altos executivos. Já para a parte de desenvolvimento dos projetos, utilizar uma metodologia ágil.

Naquela minha pesquisa do mercado, por amostragem, entrei nas descrições de algumas dessas vagas de Gerente de Projetos que estão publicadas, e em todas as vagas, solicitam que o Gerente de Projetos tenha conhecimentos em metodologia ágil!

Até mesmo o PMI está mudando o conteúdo da sua Certificação PMP, a partir de janeiro/2020. A nova prova passará a ter 50% das questões sobre abordagem Preditiva (tradicional) e as outras 50% será sobre abordagem adaptativa (ágil).

Outro ponto muito importante, é que as pessoas mais jovens não gostam de trabalhar baseados em gestão de Comando e Controle, portanto, um gerente com o chicote na mão não terá sucesso algum com o time de desenvolvimento!

Portanto, acho que será muito útil para você, um Gerente de Projetos, passar a ter conhecimento tanto das técnicas de gerenciamento e aplica-las na parta administrativa do seu projeto, para prestar contas aos altos executivos. E tão importante quanto, ter o conhecimento e as habilidades de um Agile Coach, para ser líder servidor ao se relacionar com o time de desenvolvimento, orientando e engajando-os a organizar e desenvolver as suas atividades com a melhor velocidade possível, e com qualidade.    Além, é claro, de aproveitar as oportunidades para disseminar a nova cultura de desenvolvimento de projeto. Ajudando as demais pessoas da organização a entender a importância de cada evento e/ou artefato da metodologia adaptativa, como por exemplo o que é o Product Backlog, ou por que as “Daily” são necessárias.

Consegui te convencer?